Zapraszamy do współpracy partnerów zagranicznych, którzy chcą uczestniczyć w rozwoju europejskiego rynku budownictwa społecznego. Oferujemy dostęp do lokalnych projektów, wsparcie prawne i organizacyjne oraz możliwość tworzenia wspólnych inwestycji na rynkach Polski i Europy.
Konsorcjum to gwarancja stabilności i przewidywalnych zwrotów dzięki oparciu o realne potrzeby społeczne – mieszkania, opiekę, infrastrukturę. Oferujemy transparentne modele finansowe, dywersyfikację ryzyka i bezpieczne inwestycje w projekty o wysokiej wartości społecznej.
Nasze projekty wpisują się w europejskie priorytety ESG, łącząc efektywność ekonomiczną z odpowiedzialnością społeczną i środowiskową. Dla instytucji finansowych oznacza to możliwość bezpiecznego lokowania kapitału w inwestycjach o trwałej wartości i pozytywnym wpływie społecznym.
Proponujemy rozwiązania rent-to-buy i modele społecznego budownictwa, które pozwalają zagospodarować niesprzedane mieszkania i dotrzeć do nowych grup klientów. Wspólnie tworzymy projekty zgodne z ESG, które zwiększają wartość inwestycji i wzmacniają markę.
Konsorcjum daje lokalnym firmom budowlanym dostęp do stabilnych kontraktów i długoterminowych inwestycji w ich regionach. Dzięki wsparciu finansowemu i organizacyjnemu projekty są bezpieczne, a firmy zyskują rozwój, prestiż i stabilność zleceń.
Wspieramy gminy i miasta w realizacji polityki mieszkaniowej, deinstytucjonalizacji i rozwoju lokalnego. Konsorcjum przejmuje ryzyko finansowe i organizacyjne, a samorządy zyskują nowe zasoby mieszkaniowe, miejsca pracy i nowoczesny wizerunek bez obciążania budżetu.
Dostęp do dynamicznie rozwijającego się rynku mieszkaniowego w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
Partnerstwo z konsorcjum zapewnia znajomość lokalnych regulacji i wsparcie prawne.
Możliwość tworzenia wspólnych projektów w formule cross-border.
Transfer wiedzy i technologii pomiędzy krajami.
Zabezpieczenie interesów poprzez silne partnerstwo z lokalnymi JST i instytucjami finansowymi.
Prestiż i wizerunek firmy zaangażowanej w europejskie projekty społeczne.
Brak znajomości lokalnych regulacji prawnych i procedur.
Trudności w znalezieniu wiarygodnych partnerów w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
Wysokie ryzyko wejścia na nowy rynek bez lokalnego wsparcia.
Bariery językowe i kulturowe.
Ograniczona wiedza o dostępnych źródłach finansowania w UE.
Potrzeba bezpiecznego wejścia w projekty mieszkaniowe o stabilnym popycie.
Projekty wpisują się w priorytety ESG (społeczne i środowiskowe).
Możliwość bezpiecznego lokowania kapitału w aktywach o realnej wartości.
Transparentność finansowa – raporty, audyty, kontrola przepływów.
Projekty odporne na wahania rynkowe (stałe zapotrzebowanie na mieszkania społeczne).
Długoterminowe i przewidywalne zwroty z inwestycji.
Wzmocnienie wizerunku banku/instytucji jako odpowiedzialnej społecznie.
Brak wystarczającej liczby projektów zgodnych z ESG do finansowania.
Wysokie ryzyko kredytowe pojedynczych inwestycji.
Ograniczona transparentność tradycyjnych projektów deweloperskich.
Konieczność wykazania realnego wpływu społecznego i środowiskowego w portfelu inwestycji.
Presja regulacyjna UE w zakresie zielonego finansowania.
Niska atrakcyjność inwestycji krótkoterminowych.
Stały pipeline inwestycji – ciągłość zleceń w perspektywie kilku lat.
Projekty finansowane przez instytucje i fundusze – mniejsze ryzyko opóźnień w płatnościach.
Możliwość rozwoju i wdrażania nowoczesnych technologii budowlanych.
Udział w projektach o wysokim prestiżu i międzynarodowej marce.
Większa przewidywalność biznesu w niepewnym rynku budowlanym.
Realny wpływ na rozwój lokalnej społeczności.
Niestabilność i brak długoterminowych kontraktów.
Opóźnienia w płatnościach i ryzyko utraty płynności.
Konieczność rywalizacji cenowej z dużymi firmami spoza regionu.
Ograniczony dostęp do większych projektów inwestycyjnych.
Brak możliwości wdrażania innowacyjnych technologii budowlanych.
Niski prestiż i ograniczona widoczność na rynku.
Stabilność i bezpieczeństwo inwestycji dzięki dywersyfikacji ryzyka.
Transparentne modele finansowe i zarządzanie projektami.
Możliwość osiągnięcia zysków finansowych przy jednoczesnym pozytywnym wpływie społecznym.
Projekty wspierane przez JST i instytucje finansowe – dodatkowy poziom zabezpieczenia.
Udział w rynku z ogromnym i stałym popytem (mieszkalnictwo społeczne).
Prestiż inwestycji z elementem ESG.
Wysoka niepewność i zmienność rynku mieszkaniowego.
Ryzyko kapitałowe przy inwestycjach indywidualnych.
Brak dostępu do projektów odpornych na wahania rynkowe.
Ograniczona wiedza o funduszach UE i preferencyjnych finansowaniach.
Trudności w budowie portfela inwestycji zgodnego z ESG.
Ograniczona możliwość łączenia zwrotu finansowego z realnym wpływem społecznym.
Model rent-to-buy jako narzędzie upłynnienia niesprzedanych mieszkań.
Możliwość dotarcia do nowych segmentów klientów (młode rodziny, klasa średnia).
Wzmocnienie marki poprzez udział w projektach społecznych i ESG.
Dywersyfikacja ryzyka – część mieszkań zakontraktowana w ramach programów konsorcjum.
Wspólna promocja i marketing projektów.
Ułatwiony dostęp do finansowania instytucjonalnego dzięki zgodności z ESG.
Niesprzedane mieszkania blokujące płynność finansową.
Trudności w dotarciu do nowych grup klientów (młodzi, rodziny o średnich dochodach).
Rosnące wymagania w zakresie ESG i zielonego budownictwa.
Presja cenowa i niska dostępność kredytów hipotecznych dla klientów.
Ryzyko utraty reputacji przy projektach komercyjnych.
Ograniczona możliwość wykorzystania mechanizmów rent-to-buy.
Realizacja polityki mieszkaniowej i społecznej bez obciążania budżetu gminy.
Możliwość korzystania z funduszy unijnych i programów krajowych (FERS, KPO, RPO) dzięki know-how konsorcjum.
Nowe zasoby mieszkaniowe, które zatrzymują mieszkańców i przyciągają nowych.
Wzrost dochodów z podatków i powstawanie nowych miejsc pracy.
Wzmocnienie wizerunku gminy jako nowoczesnej i odpowiedzialnej społecznie.
Wsparcie merytoryczne: analizy, modele finansowe, doradztwo prawne.
Brak środków własnych na inwestycje mieszkaniowe.
Trudności w pozyskaniu finansowania z funduszy UE i banków.
Niedobór mieszkań dostępnych cenowo dla mieszkańców.
Ryzyko wyludniania się gmin i odpływu młodych ludzi.
Słaba pozycja negocjacyjna wobec dużych inwestorów prywatnych.
Potrzeba wdrożenia polityk publicznych (mieszkalnictwo, deinstytucjonalizacja, ESG) bez obciążania budżetu.
SOCIAL LIVING EUROPE